KPMG Uzaktan Çalışmada Yeni Trendler raporunda 530’dan fazla şirkete uzaktan çalışmayla ilgili değerlendirmelerini sordu
Yüzde Manavgat Escort 82 sinin EMA bölgesinde yer aldığı iştirakçiler ortasında çeşitli bölümlerden idare heyeti üyeleri yöneticiler mobilite konusunda uzman şahıslar insan kaynakları yetkilileri vergi ve iş hukuku uzmanları bulunuyor Raporda ortaya çıkan Manavgat Escort bayan sonuçlar uzaktan çalışma konusunda global eğilimlerin yanı sıra bölgesel ve kesim farklılıkları hakkında da kıymetli fikirler veriyor
Açıklamada görüşlerine yer verilen KPMG Türkiye İnsan ve Değişim Hizmetleri Yöneticisi Jan Fazilet Escort Manavgat Yılmaz şirketlerin süratli bir dönüşüm sürecinde geleceğin çalışma hayatına hazırlık yaparken mutlaklaşan bir gerçek olduğunu uzaktan çalışmanın ömrün vazgeçilmez bir modülü haline geldiğini belirterek şunları kaydetti
Gerek mevcut çalışanların talepleri gerekse de rekabetin ağır olduğu yetenek pazarında öne geçme gereksinimiyle birlikte uzaktan çalışma siyasetleri yükselişte Bu kademede şirketlerin esnekliğin nasıl ve ne ölçüde olacağını netleştirmesi ehemmiyet taşıyor Bilhassa işin ihtiyaçları ile ilgili olarak işlevler özelinde özelleştirilmiş yaklaşımların benimsenmesi ve bu yaklaşımın çalışan bağlılığı ve verimliliği eksenlerinde kurgulanması değer kazanıyor Ayrıyeten uzaktan çalışma bilhassa milletlerarası boyut kazandığında karmaşık vergisel ve yasal süreçleri beraberinde getirebiliyor ya da iş ve toplumsal güvenlik uygulamalarına ait telaşlara yol açabiliyor Bu nedenle şirketlerin çalışma modellerini dönüştürürken ahenk ve risk bahislerini da göz önünde bulundurması kritik ehemmiyet taşıyor
Uzaktan çalışma siyasetleri yaygınlaşıyor
Rapora nazaran şirketlerin yüzde 89 u şu an uzaktan çalışma siyasetini zati uyguluyor yahut uygulamayı planlıyor Kuruluşların yarısından fazlası yüzde 52 uzaktan çalışma siyaseti uygulamayı düşünürken yüzde 37’si aslında halihazırda uyguluyor Bu biçimde bir siyaset uygulamayı düşünmeyenlerin oranı ise yalnızca yüzde 5 te kalıyor
Bununla birlikte stratejiler her kuruluşun iş modeline uzun vadeli stratejik amaçlarına ve kurumsal kültürüne nazaran değişiyor Telekomünikasyon ve teknoloji dalı yüzde 64 ile bu modeli uygulayanların başını çekerken bu iki kesimde uzaktan çalışmayı kıymetlendirme kademesinde olanların oranı ise yüzde 27 düzeyinde bulunuyor BT tabanlı şirketlerin bilhassa de startup kesimindekilerin süratli karar verebilmesi ve uzaktan çalışmanın birçok vakit bir DNA larının bir modülü olması nedeniyle bu dallardaki yüksek oran da şaşırtan durumda bulunmuyor
Başka yandan enteresan bir formda yiyecek içecek perakende ve tüketici kesimlerindeki iştirakçilerin yüzde 90 nı uzaktan çalışma siyaseti planladıklarını belirtti Bunların yüzde 40 ı bu politikayı uygulamayı düşünürken yüzde 60 ı şu an uygulamakta olduklarını belirtiyor İmalat kesimi için iş yerinde daha fazla çalışmanın gerekliliği göz önüne alındığında bu sonuçlar daha da şaşırtan oldu Hatta kimi şirketler sanal gerçeklik gözlükleri ile uzaktan makine bakımı yapılması üzere yeni teknolojiler kullanılarak işgücünün uzaktan çalışabileceğini tabir ediyor
Çalışanların istekleri ana etken
Uzaktan çalışma nedenlerinin başında ise çalışanlardan gelen istekler ve COVID 19 kısıtlamaları geliyor Kuruluşların yarısından fazlası yüzde 55 uzaktan çalışma siyasetlerini işleri yahut dış faktörlerden dolayı değil çalışanlarının isteklerini karşılamak için hayata geçirdi
Uzaktan çalışma usulleri de kuruluşlara nazaran değişiklik gösteriyor Yüzde 42 ile birden fazla şirket ülke hudutları içinde uzaktan çalışmaya odaklanıyor Ülke dışında uzaktan çalışma kelam konusu olduğunda şirketlerin yüzde 22 si 90 günden daha az bir müddet için kısa müddetli uzaktan çalışma yolunu düşünüyor 90 günden fazla mühlet için bu oran yüzde 8 e kadar düşüyor Ayrıyeten iştirakçilerin yalnızca yüzde 9 u ülke dışından bu prosedürle işe alım yapmayı değerlendirdiklerini belirtiyor
Vergi ve yasal uyumluluk yüzde 88 ile uzaktan çalışmayı uygulamak isteyen şirketler için en büyük zorluklar olarak öne çıkıyor Halihazırda ülke hudutları içinde dikkate alınması gereken çeşitli vergi ve yasal düzenlemeler olduğu düşünüldüğünde bu sonuç şaşırtan olmuyor Örneğin sıhhat ve güvenlik data müdafaa ve BT güvenliği gelir ve kurumlar vergisi düzenlemeleri ile ilgili ülkelere nazaran değişen patron yükümlülükleri bulunuyor Ülke sonlarının dışında daha fazla milletlerarası düzenlemeler devreye girdikçe ahenk daha da karmaşık hale geliyor Yasal standartların olmaması ve vergi alanında belirsizlik hudut ötesi uzaktan çalışmanın ele alınmasında değerli bir pürüz teşkil ediyor
Sonuç olarak hudut ötesi uzaktan çalışmayı uygulama kararı bir yandan şirkete mahsus risk değerlendirmelerine ve öbür yandan iş ve yetenek ihtiyaçlarına bağlı kalıyor Vergi ve yasal uyumlulukta sonra uzaktan çalışmanın önündeki başka zorluklar ortasında sırasıyla verimli süreçler oluşturmak yüzde 21 çalışan takibi ve teknoloji yüzde 18 irtibat yüzde 10 geliyor