Sabancı Holding ilk çeyrekte net karını yüzde 47 artırdı

Pandeminin güçlü şartlarına karşın güçlü performansını devam ettiren Sabancı Holding, yılın birinci 3 ayında konsolide net satışlarını yüzde 23 artışla 16 milyar 814 milyon TL’ye çıkardı. Holding’in konsolide net kârı ise yüzde 47’lik yükselişle 1 milyar 752 milyon TL oldu.

SABANCI HOLDİNG CEO’SU CENK ALPER: “ŞİRKETLERİMİZ, FAAL MALİYET VE TALEP İDARELERİYLE FARK YARATTI”

Pandeminin ekonomik aktivite üzerindeki olumsuz tesirini devam ettirdiği birinci üç aylık devirde, güçlü finansal performanslarını sürdürdüklerini söz eden Sabancı Holding CEO’su Cenk Alper, “Topluluk olarak güçlü risk idaresi yaklaşımımız ve uygulamalarımızla, değişen kur ve faiz ortamından sonlu halde etkilenerek finansal dayanıklılığımızı bir defa daha gösterdik. Bu periyotta nakit yaratmaya devam ederek bilançomuzu güçlendirdik. Dünyada ve ülkemizde, pandemi iktisadın tüm ögelerini derinden etkilerken, Topluluk şirketlerimiz belirsizliklerle uğraş noktasında çok başarılı bir imtihan verdi. Aktif maliyet ve talep idareleri sayesinde, faaliyet gösterdikleri pazarlardaki dönüşümleri âlâ bir biçimde tahlil ettiler. Güçlü tedarikçi ilgileri ve çevik stok idaresi yaklaşımlarıyla hem satış hem de kârlılık tarafında fark yaratmayı başardılar. Maliyetlerin tüm dünyada artış eğiliminde olduğu bu güçlü periyotta, şirketlerimizin gösterdiği yüksek muvaffakiyet, son devirde dijitalleşme ve müşteri tecrübesi üzere alanlara yaptığımız yatırımların da ne kadar gerçek olduğunun bir göstergesi” sözlerini kullandı.

Kelam konusu periyotta banka dışı kombine gelirlerinin yüzde 28 büyüdüğünün altını çizen Cenk Alper, “İlk çeyrekte tüm iş kollarımız satışlarını artırırken, bilhassa çimento ve sanayi şirketlerimiz güçlenen yurt iç ve yurt dışı talebi en uygun formda karşılayarak çok güçlü sonuçlar elde etti. Birinci 3 ayda çimento iş kolumuz yüzde 57, sanayi iş kolumuz ise yüzde 36 büyüdü. Birebir periyotta perakende ve sigorta şirketlerimiz de yüzde 26 düzeylerinde büyüme göstererek Topluluğumuzun güçlü finansal performansına dayanak oldular. Enerjisa Üretim, uzaktan santralleri işletebildiği ve yönettiği tesis Senkron’u devreye alarak, varlık idare kabiliyetleri ile diğerlerine ilişkin santral operasyonlarına da dayanak vermeye iki hidroelektrik santral ile başladı. Öbür yandan bankamız yılın birinci çeyreğinde ekonomimize 299 milyarı nakdi olmak üzere 359 milyar TL’lik kredi dayanağı sağladı” dedi.

“SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK NOTUMUZ 9 AYDA İKİ KADEME BİRDEN ARTTI”

Sabancı Topluluğu’nun son yıllarda dijitalleşmeye çok büyük yatırım yaptığını, bunun meyvelerini de pandemi devrinde topladıklarını söz eden Cenk Alper şöyle devam etti: “Geçmiş periyotta hayata geçirdiğimiz bu yatırımlar sayesinde, pandeminin tüm olumsuz şartlarına karşın birinci günden itibaren çabucak hemen bütün operasyonlarımızı kesintisiz formda uzaktan yönetmeyi başardık. Bu da bize mevcut iş süreçlerimizi sürdürürken tıpkı vakitte geleceği düşünme ve tasarlama fırsatı sundu.

Bu yaklaşımla, Topluluk vaadimizi “Sürdürülebilir bir ömür için öncü teşebbüslerle Türkiye’yle dünyayı birleştiririz” biçiminde tekrar ele alırken, bu vaade bizi ulaştıracak 2021-2025 yol haritamızı da geçtiğimiz yıl içinde tamamladık. Öncü ve örnek olma misyonumuz doğrultusunda, Topluluk vaadimizin ve gelecek stratejimizin temelinde yer alan sürdürülebilirlik konusunu en üst düzeyde sahipleniyoruz.

Bu kapsamda, 2050 yılına kadar sera gazı emisyonlarında ‘net sıfır’ düzeyine ulaşmayı taahhüt ederek Türkiye’de uzun vadeli sürdürülebilirlik vaadinde bulunan birinci holding olduk. Öbür yandan MSCI endeksinde, Sabancı Holding’in sürdürülebilirlik notu, 9 ay içinde iki kademe birden yükselerek BBB’ye ulaştı. Tüm bunlar sürdürülebilirlik konusunda ortaya koyduğumuz güçlü vizyonun göstergesi” dedi.

“İŞİN GELECEĞİNE AHENK KONUSUNDA 1.500 AKSİYONU HAYATA GEÇİRECEĞİZ”

2021-2025 stratejik planının en kıymetli ögelerinden birinin de işin geleceğine ahenk olduğunun altını çizen Cenk Alper, “Bu mevzuda dünya çapında bir çalışmaya başladık ve bunun ayrıntılarını da geçtiğimiz aylarda açıkladık. Toplam 7 ana başlık ve 34 alt başlık altında ele aldığımız plan dahilinde Topluluk şirketlerimiz 2 yıl içinde 1.500 aksiyonu hayata geçirmiş olacak. Bu çalışmadaki temel gayemiz; her bir Sabancı Topluluğu şirketinin, işin geleceği alanında, kendi kesimlerinde, ulusal ve milletlerarası alanda en düzgün örneklerden biri haline gelmesidir.”